分會工作

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中藥材倉儲分會2017年度工作報告
 
        一、過去一年取得的工作成果
        在中國倉儲與配送協會和中國中藥協會的共同領導下,根據中藥材倉儲分會成立的宗旨與年度工作計劃,分會在2016年下半年-2017年上半年,主要做了以下五方面的工作:
        (一)中藥材標準化工作
        繼續完善中藥材相關標準制定,去年下半年完成中藥材產地加工、包裝兩項行業標準的審定,至今年1月商務部批準發布,至此,中藥材物流5項行業標準均已發布實施。
        根據商務部標準立項計劃,應中國醫保商會的邀請,中倉協、中藥協參與起草行業標準《中藥材流通追溯體系管理規范》,中藥材倉儲分會向標準起草小組提交了標準初稿,并于3月8日參加了商務部組織召開的標準起草啟動會。
        原擬制定的國家強制性標準《中藥材物流質量管理規范》,由于條件不成熟,經請示主管部門,已調整為推薦性國標申報,并重新修訂和整理申報材料,正在審批立項。
        (二)物流基地建設進展
        一年來,兩家協會組織專家針對基地申報企業,赴甘肅、廣東、內蒙古、新疆、四川、湖北、貴州、廣西、重慶等地區進行了基地建設考察工作。并與各地方政府交流匯報,上述各省均已確定了基地承建企業,正在進行相關工作流程。
        2016年物流大會之后,中藥材物流基地布局工作迅速鋪開。12月20日,在北京召開“全國中藥材物流專家委員會第三次會議及物流基地方案評審會”。會上共9家基地企業參加建設方案評審,其中8家通過。
        截至目前,2年累計共有29家物流基地通過評審,其中去年7月有6家實驗基地上線運營,去年下半年以來有3家實驗基地運營,另外有10余家企業申報建設。
        (三)基地運營、培訓、宣貫等工作
        為了總結交流基地運營經驗,2016年11月7日,兩家協會在北京召開了“中藥材物流實驗基地運營工作座談會”,會上交流分析了實驗基地建設運營中的困惑以及研究下一步對策。從數據上看成緩慢增長趨勢,目前實驗基地藥材總入庫量為5000噸左右。
        為便于基地開展金融倉儲業務,會同中倉協金融倉儲分會于8月27日舉辦了“中藥材物流基地金融倉儲培訓班”;分別為吉林長白山基地和四川廣漢基地進行了金融倉儲認證評審并頒發了“擔保存貨管理資質”證書。
        2017年4月15日,兩家協會在山西省平順縣聯合召開“中藥材物流基地現場觀摩與藥材直供會”。與會代表240人,此次會議推動了首批中藥材物流實驗基地的規范運營,提升了中藥材物流基地的社會認知度,引導中藥飲片與制藥企業直接采購物流基地儲存的中藥材。
        總結過去的經驗,我們認為基地建設的關鍵在于如何把握源頭,為了推動中藥材產地加工點合理布局,促進加工專業技術發展,增強物流基地控制產業源頭的能力,2017年5月27日,由兩家協會主辦的“中藥材產地加工觀摩與技術交流研討會”在南京成功召開,與會代表260人。
        為規范物流基地的產品與服務供應體系,兩家協會于2017年5月發出了《關于廣泛征集中藥材物流設施設備技術與相關服務企業的通知》,啟動征集工作。我們希望,在廣泛征集的基礎上,經專家評審,為各基地推薦相關技術、設備與服務企業。
        (四)分會自身建設
         充實加強分會秘書處建設,于今年4月平順會議期間召開分會會員代表會議,確定了新的秘書處負責人。秘書處目前現有4名工作人員。
        去年下半年以來,新入會的會員共18家,其中常務理事單位5家、理事單位6家。目前,分會共有 52 家會員。
        (五)專家團隊建設
        一年來,共聘請8位專家作為全國中藥材專家委員會的專家,包括劉小平(食藥局原藥化司副司長)在內的7位專家已于12月20日專家年會上頒發聘書。目前有50位專家。
        二、分會工作中的不足
        1、分會在物流基地布局方面,與企業對接缺乏主動性,較多的是被動接收企業的申報,尚未全面主動尋找對口企業。
        2、分會對會員服務不到位,一年來沒有定期的主動溝通聯系會員,服務項目不夠全面和細化。
        3、分會秘書處對工作計劃的全局性、長遠性、持續性有待加強;專職工作人員的專業知識與工作能力也有待提高。
        三、未來一年的工作要點
        根據商務部辦公廳印發的《全國中藥材物流基地規劃建設指引》與兩家協會印發的〈中藥材物流基地咨詢評審與自律管理辦法〉,接下來的一年,分會應當重點做好以下工作:
        (一)積極推動物流基地建設的全面布局
        引薦與對接物流基地建設的企業,同時,通過考察交流,確認各個省區的物流基地區域規劃布局。啟動基地建設的省區至少達到22個,新評審的基地建設方案不少于20家企業,新評審的實驗基地不少于10家。咨詢、建設與實驗三個階段的企業總數達到60家以上。
        物流基地布局建設方面,將手頭10家申報中的基地逐一考察,完成咨詢與方案評審工作。把剩余的空白區域做匯總整理,在物流大會和現代物流網公布,廣泛征集企業申報。剩余未布局基地的空白7個省區(山東、寧夏、遼寧、青海、江蘇、西藏、北京)中啟動其中3個省區的基地規劃建設。
        (二)加強基地建設與運營的跟進調研、指導
        跟進已經通過建設方案評審的20個中藥材物流基地建設工作,加強調查研究,按照整改內容與要求跟蹤承建企業逐步落實建設工作,并按照相關時間節點進行敦促;了解建設中的問題、協調相關關系,爭取相關政策,提供技術咨詢、開展行業自律工作。
        跟進已經評審通過、上線運營的9個實驗基地運營工作,加強調查研究,走訪了解基地運營中遇到的實際矛盾、困難,協調相關資源,指導基地企業找到最佳運營策略,落地運營方案,促進基地藥材加工、收儲與經營。
        (三)完善標準體系,加強標準培訓
        跟進《中藥材物流質量管理規范》國家標準的立項,并召開標準啟動會。完成《中藥材流通追溯體系管理規范》的編寫工作并報批。
        (四)“公共管理系統”的完善與對接
        跟進“公共系統”的運行情況,總結分析與及時解決使用中的問題,與此同時,會同“金車頭”公司開展以下工作:
將“公共系統”與中藥材電子商務平臺對接,將儲存在“實驗基地”、有追溯碼、有質檢信息、可視頻監控的中藥材,推送到各個電商平臺銷售;規劃 “公共系統”的后續建設,根據實驗基地的共性需求,補充開發與完善新的功能,比如:與商務部中藥材流通追溯平臺對接,與食藥監局的藥品追溯平臺對接。
        (五)專家、組織隊伍與分會自身建設
        充分發揮專家委員會在咨詢、現場考察、現場評審、方案評審、運營指導等方面的作用,視情況再新聘一些專家,適時召開專家評審會、年底召開全體專家工作會。
加強分會和現代物流網的推廣宣傳工作;大力引進和規劃管理各相關服務提供商,提高秘書處人員專業水平與能力。在推動工作中發展新會員,發展會員單位20家。確保所有申報基地建設的企業、先成為協會會員;協會會員中有條件的企業逐步啟動基地建設工作。
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